项目奖金约定白纸黑字，公司事后反悔拒付？法院：必须足额发放！

【专栏主笔简介】

  很多房企、工程、项目型企业，都会设置项目专项奖励，用来激励员工拿地、完成项目开发。

  不少企业的想法是：项目奖励只是内部激励，公司有权根据项目盈亏、员工表现，随时决定发不发、发多少。

  员工离职后，公司经常一句话：项目亏损、员工存在失职，奖金取消。

  执业三十年，处理大量项目奖金劳动纠纷，我提醒各位：项目奖励一旦有明确制度或约定，满足发放条件，公司不能单方随意取消。

  今天结合南京中院（2018）苏01民终10066号典型劳动判例，拆解项目奖金的法律边界，企业管理者、项目负责人都要读懂。

一、案件核心事实

  彭某入职城开公司，从事项目拿地相关工作。公司内部出台奖励制度，明确员工成功拿地，达到约定条件，可领取项目专项奖励。

  彭某主导完成案涉土地的获取工作，符合制度约定的奖励发放条件。

  但是后续公司拒绝发放该笔巨额奖励，理由有两点：

  1. 后续项目经营出现亏损，员工存在失职行为，不能再拿项目奖励；

  2. 奖金属于公司自主福利，公司有权决定不予发放。

  彭某多次沟通索要奖金无果，向法院提起诉讼。

  一审秦淮法院驳回彭某全部诉讼请求。

  彭某不服，上诉至南京中院。

  二审（2018）苏01民终10066号作出改判：撤销一审判决，判令城开公司向彭某支付项目奖励1259564.4元。

二、法院核心裁判要旨

规则一：项目奖励不是公司随意施舍的福利，满足条件即属于员工劳动报酬

  法院明确：企业制定书面项目奖励制度，奖励条件、计算方式清晰明确，员工按照要求完成对应工作任务，项目奖金就属于劳动报酬的组成部分，不是企业可随意决定是否发放的福利。

  只要员工完成约定工作，达到奖励触发条件，公司就负有支付义务。

规则二：不能以项目后期亏损，否定员工前期拿地工作对应的奖励

  奖励对应的是拿地阶段的工作成果，奖励的触发节点是成功获取土地。

  项目后续开发是否亏损，属于另一阶段经营风险，不能倒推否定员工前期已经完成的工作，不能以此为由拒付早已达标兑现的项目奖励。

规则三：公司主张员工失职，举证责任在企业，举证不能就要承担不利后果

  公司抗辩员工存在失职，应当提交充分证据予以证明。

  本案中，城开公司无法举证证明员工存在失职行为，也无法证明项目亏损是员工过错造成，该抗辩理由法院不予采信。

三、企业与员工高频踩坑三大误区

误区1：项目奖金是福利，公司想发就发，不想发可以不发

真相：有明确制度、明确计算标准的项目奖励，属于劳动报酬。

  一旦约定清楚、员工达标，公司不能单方面取消，拒付将面临败诉风险。

误区2：项目后期亏钱，前面的项目奖金可以追回或者不予发放

真相：奖励看约定的兑现节点，不能用后续经营风险，推翻前期已经完成的工作成果。

  拿地奖励，考核的是拿地成功这个结果，不是项目最终盈利。

误区3：公司口头说员工失职，就能扣发巨额项目奖励

真相：用人单位主张员工过错、扣减劳动报酬，举证责任完全在公司。

  没有充分证据，仅口头主张员工失职，法院不会支持。

四、律师实务忠告，企业和劳动者双向参考

✅ 企业、HR（项目激励制度设计）

  1. 项目奖励制度，写清楚奖励触发条件、兑现时间、考核标准，同时明确不予发放、扣减奖金的情形；

  2. 如果想要绑定项目全周期盈亏，务必在制度中写明：奖金发放以项目最终盈利为前提，否则只能按约定节点兑现；

  3. 主张员工失职、扣减奖金，务必完整留存证据，否则极易败诉，需要支付高额奖金。

✅ 项目负责人、打工人

  1. 保存项目奖励文件、通知、内部制度、邮件、聊天记录，固定奖金计算规则；

  2. 留存自己完成项目工作、达成奖励条件的证据，证明自己已经完成约定工作；

  3. 公司以项目亏损、存在失职为由拒付奖金，可申请劳动仲裁，主张足额发放项目奖励。

✅ 已经被公司拒付项目奖金

  第一时间收集全套制度文件、工作成果材料，委托律师评估，通过仲裁诉讼追回属于自己的劳动报酬。

 （2018）苏01民终10066号一案，是劳动报酬纠纷里极具参考价值的标杆案例。

  企业设置项目激励，目的是激发员工积极性。激励制度一旦落地生效，对企业同样具备法律约束力。

  经营风险，不能转嫁给已经完成阶段性工作的员工；白纸黑字的奖励约定，不能事后随意反悔。

  对员工而言，项目奖金不是老板的人情赏赐，只要达到约定条件，就是受法律保护的劳动报酬。

 “法缘天下，以法结缘”，江苏华亨律师事务所2026年9月21日发布。